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· 从提供产品服务,转变为提供场景服务
当进行这四个转变,绩效的来源自然会变多,只是我们的认知需要跃迁,不能局限于传统经验与思维。
管理者也许可以问问自己:
- · 能否放下竞争执念,少问“对手在做什么”,多问“我们能和谁一起做什么”?
- · 能否回到顾客身边,听听他们真实的需求,而非执着于我们想做什么?
- · 能否勇敢地打开边界,从建立第一个伙伴关系开始,逐步构建自己的生态?
增长的关键,不是内部如何“卷”得更好,而是如何“共生”得更深更广。当我们的认知由竞争转向共生,将会发现那些未曾触及的新空间。
期待我们都能在AI时代的共生蓝海中,找到自己的生态位,与伙伴们一起,驶向更广阔、更可持续的商业未来。
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