自国企改革三年行动开展以来，内蒙古公路交通投资发展有限公司克服起步晚、基础弱的不利条件，锚定目标、攻坚克难、全面发力、重点突破，圆满完成了国企改革三年行动实施方案确定的各项改革任务，在提升经济实力和规模质效、做大做强国有企业等方面取得明显成效。
截至2022年底，该公司主业投资突破139亿元，资产总额超过2254.21亿元，利润总额突破12.33亿元，资产负债率控制在65.4%以下，累计投入研发费用24973万元，同比增长45%，信用评级保持AA+，位列“中国服务业企业500强”第333位。
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制度完善促发展 上下联动强作为
两年内，该公司组织召开国企改革三年行动专题会议33次，举办国企改革专题培训班3期。
该公司党委始终坚持把加强党的领导作为国有企业的“根”和“魂”，推动党建工作与企业生产经营深度融合。通过加强制度建设，修订完善公司《党委前置研究事项清单》《“三重一大”事项清单》，制定印发《董事会、经理层权责事项清单》，进一步厘清了公司党委、董事会、监事会及经理层等治理主体之间的权责边界，推动形成权责法定、职责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
该公司积极作为，在优化国有资本布局，加快产业结构调整上取得明显成效。2020年以来共压减13户不具备竞争优势、不产生经济效益的子企业。以专业化整合为抓手，对4家同质化子企业进行合并重组，整合后各业务板块盈利水平大幅度提升，养护工程板块扭亏为盈，实现了提升规模效益、压缩管理层级、缩短管理链条的改革目标。同时对业务同质化的乾通物流、厚正供应链2家子公司进行股权重组，实现优质资源共享，优化了大宗商品供应链管理及服务业务板块。通过优化法人层级结构，提高了子企业的资产质量和运营效率，为公司高质量发展提供了有力保证。
全面深化抓改革 规范管理再提升
该公司坚定不移全面深化改革，勇于突破利益固化藩篱，将改革进行到底。公司持续提升董事会建设质量，总部和已建立董事会的9户子企业全部建立董事会并实现规范运作，应建尽建率达到100%，并且实现外部董事占多数，建立了董事会向经理层授权的管理制度。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，总部及各级子企业共53位经理层成员签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书。开展管理人员竞争上岗工作，印发《员工聘用管理办法》，2022年度新入职员工全部为公开招聘，激发了干部职工的创业积极性。
同时，该公司加大管理人员竞争上岗工作力度，强化管理人员末等调整和不胜任退出制度。两年来，公司总部和各级子企业通过竞聘上岗的管理人员占比51.56%。持续深化对标行业一流管理提升行动，国企改革三年行动期间累计修订完善40余项管理制度、主要指标均较上年同期显著增长，企业管理水平和管理能力明显提升。
业务党建相推动 深度融合显成效
该公司在全面加强党对国有企业的领导、推动改革发展和党的建设同频共振上也取得了明显成效。公司党委坚持以党建引领企业高质量发展，以健全机制提升效能为重点，坚定不移推进党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。两年来，党委会研究涉及党建进章程、子企业合并重组、股权优化、三项制度改革及“百日攻坚行动”方案等改革相关议题57个，充分发挥了党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。
通过进一步理清党委、董事会、监事会及经理层等治理主体之间的权责边界，落实好“授权不前置，前置不授权”的基本原则，该公司推动党建工作责任考核与跟进督办工作、党组织书记抓基层党建工作述职评议、经营业绩考核等有效联动，推动党建工作与公司生产经营、改革发展深度融合。
2023年，内蒙古公路交通投资发展有限公司将通过改革进一步优化结构、加快创新、提高核心竞争力，推动公司市场化经营机制不断健全完善，继续推进专业化整合、对标行业一流企业、梳理清退“两资”“两非”企业、亏损子企业治理，全面完成公路投资建设任务。同时，继续紧盯重点问题攻坚克难，确保取得经得起历史和实践检验的改革实效，践行“让行者感到幸福”的企业使命，进一步激发企业发展活力，奋力谱写高质量发展新篇章。
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