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时下,陕西交通控股集团各项目建设工地一派繁忙。续建的京昆高速公路改扩建项目全面开启“加速跑”模式,路基单位路床逐步交验;新开工的西兴高速公路改扩建项目首根桩基顺利开钻,进入实体工程施工阶段。
“围绕交通强省建设、全省路网规划和交通产业发展,我们高质量做好项目谋划,努力提高项目的含金量、含绿量、含新量,确保到‘十四五’末,新建成通车高速公路465公里,新开工项目19个,建设规模超过960公里,总投资突破1900亿元。”赴京出席全国两会的全国人大代表、陕西交通控股集团有限公司董事长张文琪回到工作岗位后,认真传达学习全国两会精神,结合工作实际谋划落实举措。
今年,陕西交通控股集团将安排公路和产业项目67个、总投资1969亿元,全年计划完成投资179亿元。“建设公司是集团发展的龙头,建设项目是集团发展的主业,是实施以路为本、壮大集团产业链的起点和关键环节。”张文琪恳切勉励干部职工。
今年,陕西交控建设管理公司将安排建设项目23个,年度投资超过150亿元,一季度计划完成建设投资27亿元。针对项目投资主体多元化、建设模式多样化的特点,陕西交控建设管理公司创新项目管理模式,结合传统模式、EPC模式、PPP(BOT)、代建(代管)模式各自特点,编制《四种建设模式标准化管理指南》,为提质增效、高质量发展打牢基础。
续建项目尽快大干。2月底,在建项目大干动员会召开后,京昆改扩建、丹宁东、岚皋至陕渝界等高速公路项目争分夺秒、加快进度,确保按期建成通车;鄠周眉、洛卢等高速公路项目加快征地拆迁手续办理,争取6月底前形成全面大干热潮。
对于开工项目,陕西交控建设管理公司成立督导组,定期到项目现场办公,及时解决管理过程中的问题;重点对接交通运输部,解决西安至永寿、铜川至西安、合阳至蒲城高速公路改扩建3个项目的部审问题;加大与陕西省交通运输厅的沟通协调力度,解决西安都市圈环线周至至乾县、蓝田至零口两个项目的建设模式问题。
陕西交控建设管理公司提早谋划储备项目,重点推进2024年计划开工的丹宁高速公路镇安至宁陕段、子长至安塞高速公路等3个项目,积极筹划西安都市圈环线北段、京昆高速公路汉中至陕川界段等远期项目。下一步,该公司将以贯彻落实全国两会精神为重点,全力推动项目建设提质提速提效。
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